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vanessa estorach de Women in Mobile

En pleno siglo XXI las mujeres aún siguen luchando por una igualdad de oportunidades laborales que no se hace patente.  Podríamos inundar este artículo de cifras (y vamos a incluir unas cuantas), pero nos centraremos en una cifra que afecta al sector de la tecnología y la información: únicamente un 9% de los puestos de dirección de Tecnologías de la Información está ocupado por una mujer, según el informe La mujer directiva en España de PwC. Esta cifra y muchas otras nos la ha facilitado Vanessa Estorach, fundadora de Women in Mobile, una de las plataformas que más trabaja para fomentar el acceso de las mujeres en el sector de la tecnología de la información. Hablamos con ella sobre esta organización y sobre las dificultades de las mujeres en un sector muy masculinizado y nos damos cuenta del potencial que se pierde a nivel global al desaprovechar el talento femenino.

BlogDoiser- ¿Qué es Women in Mobile y qué objetivos persigue?

Vanessa Estorach– Women in Mobile tiene como principal objetivo dar más visibilidad a las mujeres para que se conviertan en role models de otras mujeres. Mostramos que ya hay mujeres muy potentes en la tecnología. Un mensaje que siempre repetimos es “No podemos ser aquello que no podemos ver”. Para eso aprovechamos el Mobile World Congress para montar el gran evento de Women in Mobile, dónde demostramos que no es difícil encontrar a mujeres potentes que puedan compartir sus experiencias profesionales. También,  mensualmente, se realizan sesiones de networking que protagonizan mujeres en eventos nacionales e internacionales. A través de estas sesiones hemos conseguido cubrir muchos puestos de trabajo en empresas de la comunidad.

BD- ¿Cómo surgió la inicativa?

VE– Empecé a trabajar en el sector de las apps. Creé una consultoría de marketing para apps móviles. Me di cuenta de que era un sector muy masculinizado. Al cabo de poco, conocí a Caroline Ragot, quien trabajaba en el mundo corporativo, y encontramos que teníamos inquietudes parecidas y que echábamos a faltar espacios para compartir conocimientos y experiencias en el sector desde el punto de vista femenino. Poco a poco, fuimos invitando a compañeras del sector. Y cuando en una cena ya llegamos a más de veinte se me ocurrió una idea: ¿por qué no organizamos un evento para que vengan más personas? Así nos planteamos el objetivo de organizar un evento para el MWC 2015. Y así se formó Women in Mobile.

El (pobre) papel de la mujer en el sector móbil

BD- La realidad pero es que el acceso de la mujer al mercado tecnológico y móvil es muy minoritario. ¿Es que no pueden aportar lo mismo las mujeres? ¿Qué explicación hay a este desequilibrio?

VE– Todos podemos aportar lo mismo. Lo que pasa es que hay pocas ingenieras mujeres. Y cada vez hay menos. El curso pasado, en España solo 29 de 1000 mujeres graduadas se titularon en informática o en carreras similares. Como consecuencia, vemos pocas mujeres en puestos técnicos. No nos damos cuenta que impulsar la igualdad para las mujeres puede aportar 12 billones de dólares al crecimiento global (McKinsey, 2015). Piensa que en Europa, sólo un 30% de los 7 millones de personas que trabajamos en el sector TIC son mujeres. Esta diferencia es debida a muchas circunstancias. Todo empieza cuando somos niñas: nos regalan ordenadores más tarde que a los niños y, con ello, inconscientemente ya vamos percibiendo que tenemos que ser las “cuidadoras” de muñecas. Hay un estudio publicado recientemente en la revista Science (2017) que dice que las niñas empiezan a creer que son menos brillantes que los niños a los 6 años. Y si a esas niñas les interesa construir cosas o jugar con el ordenador, y ese interés les hace pensar en estudiar alguna ingeniería, todavía hoy es probable que su entorno les anime a que opten por otras carreras. Sin embargo, toda la responsabilidad no está en casa. La imagen pública de la informática y otras ciencias relacionadas no es buena. La sociedad y los medios se han encargado de describir a quienes crean empresas de tecnología o desarrollan algoritmos como “friquis”. Y han perpetuado la idea de que es poco probable que las chicas quieran ser uno de esos “friquis”. Creo que en las escuelas se debería enseñar programación igual que se enseña inglés, ya que es un lenguaje más y además será la base de muchas de las nuevas profesiones de este siglo. Pero, ¿qué pasa con las jóvenes decididas que se incorporan al sector de la tecnología? En una carrera profesional de 10 años el 41% de mujeres abandonan este sector (17% de los hombres), y el factor clave es la hostilidad del ambiente masculinizado hacia ellas, según el informe Athena Factor (citado en Harvard Business Review, 2016). Hostilidad consistente en sueldos más bajos, menos promociones internas y sexismo, entre otros factores.

BD- ¿Sexismo?

VE– En un sector tan masculinizado hay casos de abusos. Ha habido casos de acosos (justo ha salido una mujer que explicaba su experiencia en Uber); abusos de poder, hay estudios que indican que a mujeres emprendedoras  les cuesta mucho encontrar inversión. Y eso que las startups‘ lideradas por mujeres fracasan menos. Concretamente, fracasan el 48% frente al 66% de las que son promovidas por hombres; casos de discriminación, como por ejemplo cuando algunos medios de comunicación prefieren entrevistar a un hombre que a una mujer, aunque ésta tenga un cargo de más relevancia. De esta manera nuestra intención es transformar este “club de hombres” en un entorno inclusivo y hospitalario. Queremos que haya más mujeres en tecnología ya que el futuro es tech y queremos que las mujeres sean parte de él. Si no se cambia nada, en 2020 habrá una escasez de 900.000 profesionales relacionados con tecnología. Y no se puede dejar a la mitad de la población, las mujeres, fuera.

BD- Hablas de la importancia de fijar unos role models. ¿A qué te refieres?

VERole Models son personas que inspiran a otras en este caso, para entrar en el sector de la tecnología. Hay nombres conocidos, como el de Sheryl Sandberg, COO de Facebook, que conoce mucha gente y son grandes ejemplos. También podemos a nivel más local citar a Fuencisla Clemares, Directora de Google España, o Pilar López, Directora de Microsoft España. Hay mujeres en el sector tecnológico; menos de las que debería haber, pero hay. Hay role models. Lo que debemos hacer entre todos es darles visibilidad.

BD- ¿Cuál debe ser el papel de las instituciones para fomentar el acceso de la mujer al sector tecnológico y móvil?

VE– Es importante que las instituciones no solamente creen leyes inclusivas, sino que también que las hagan cumplir a las empresas. Pero aquí el trabajo es de todos. Y cuando me refiero a todos me refiero a las familias, escuelas, empresas, sociedad, gobiernos y medios de comunicación. Si entre todos impulsamos a que haya más ingenieras y más profesionales de otros campos que se incorporan al sector de la tecnología y menos “princesas”, podemos conseguir que esta brecha se reduzca. Para ello, debemos ir todos alineados y necesitamos mucho a los medios de comunicación para que difundan el mensaje y para que den visibilidad a las mujeres que consiguen llegar a puestos directivos.

e-growing, el ejemplo de emprendimiento de Vanessa Estorach

BD- Nos has comentado que todo empezó cuando decidiste emprender y crear tu propia empresa, una consultoría de marketing para apps. Se trata de e-growing. Cuéntanos qué servicio dais desde esta empresa.

VE– e-growing es una agencia de Marketing de apps y trabajamos en 3 ámbitos: App Discovery, hacer que el usuario llegue a tu aplicación móvil y optimizarla para que la descarga se produzca con más facilidad; App Acquisition, conseguir que usuarios potenciales se acaben descargando tu aplicación móvil; App Retention, hacer que estas personas que se descargan tu app se conviertan en usuarios activos de la misma. Hoy día lo importante es tener un usuario activo, no una descarga. De hecho, hay números que nos tendrían que preocupar y ser más conscientes de la necesidad de retener al usuario: ¡¡solo un 5% de las personas que se descargan tu app la siguen utilizando después de un año!! Trabajamos tanto para startups como para grandes empresas. Las startups nos aportan la frescura y retos para solucionar sus problemáticas pensando “out of the box”. Las grandes empresas como Gas Natural Fenosa o instituciones como el Ayuntamiento de Barcelona son aquellas que, aunque les cuesta hacer cambios, cuando lo consigues, ves las grandes implicaciones positivas que han tenido.

BD- Tomamos nota sobre lo que nos has contado. Te deseamos muchos éxitos con e-growing y sobre todo, larga vida a la plataforma de Women in Mobile.

VE– ¡Gracias a vosotros!

Tags : e-growingentrevistas DoiserVanessa EstorachWomen in Mobile

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