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Asesoría laboral: como-seleccionar-al-mejor-candidato-

Las profesiones están cambiando y los aspectos en los que se fijan las empresas para decantarse por un aspirante también. Si algo tienen en común todas los nuevos perfiles laborales y profesionales que están naciendo es cómo influyen en ellas las nuevas habilidades. Los reclutadores son conscientes de la dificultad de encontrar perfiles cualificados en las nuevas posiciones, por lo que se fijan más en competencias como la capacidad de aprendizaje, la adaptación al cambio en un entorno en constante evolución y la creatividad para presentar continuamente nuevas soluciones.

Un aspecto básico: la asesoría laboral

La política social del actual Gobierno va encaminada a promocionar determinados colectivos en función de la edad y la situación personal.

Independientemente de que los perfiles más demandados están muy relacionados con la tecnología y las habilidades “digitales”, está previsto un gran esfuerzo económico en todo lo relacionado con los profesionales autónomos y el emprendimiento. Contar con los servicios una asesoría que analice las ayudas a ciertos colectivos es fundamental.

Actitud y Aptitud

Así pues, el candidato perfecto dependerán no sólo de sus competencias, sino de su capacidad de aprendizaje y adaptación a nuevos puestos y entornos, liderazgo, innovación, trabajo en equipo y su identificación con los valores de la compañía.

Al tratarse de perfiles tan novedosos, fruto esencialmente del desarrollo tecnológico y a la aparición de nuevas tendencias y nichos de mercado, en muchas veces las compañías no saben definir exactamente las funciones que va a desarrollar el nuevo experto. De hecho, algunas empresas no pretenden tanto cubrir un puesto como encontrar talento, pese a que no se ubique exactamente a esa persona en la posición que realmente se había ofertado o planteado en un principio.

Como consecuencia de ello, aparecen nuevos criterios en los procesos de selección donde además de importar las habilidades técnicas, que siguen siendo un factor muy importante, se efectúa una evaluación de las competencias que resulta decisivo a la hora de elegir al mejor candidato. A las aptitudes, le siguen la actitud y el grado de adaptación que tiene el candidato con los valores de la organización. Para evaluar todo ello, las empresas van más allá de la clásica entrevista con el candidato y organizan dinámicas de grupo con todos los aspirantes para ponerles a prueba y comprobar sus habilidades con casos prácticos.

La empatía, condición sine qua non

En este nuevo contexto, si hay algo que va a ser esencial en todas las profesiones es la empatía. Las competencias digitales, tan necesarias en este nuevo entorno global marcado por las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, no deben sustituir a la capacidad para relacionarnos y ofrecer una experiencia única. Así se está demostrando en sectores como el turismo y ventas, en los que se busca ofrecer productos individualizados para cada cliente, por lo que la capacidad de personalizar el mensaje es crucial.

Además, en un contexto en constante cambio también se vuelve imprescindible la capacidad de gestión del conflicto y de liderar un proceso o un equipo humano, tanto en perfiles júnior como sénior. Otros criterios realmente novedosos que resultan clave durante los procesos de selección son las actividades extracurriculares y de voluntariado. Ahora más que nunca el seleccionador se va a fijar en aquello que has hecho mientras estudiabas o trabajabas en tu anterior empleo.

Estos parámetros están muy relacionados con la importancia que las empresas le  asignan, cada vez más, a su política de responsabilidad social empresarial, donde los beneficios sociales, el voluntariado, la ayuda para mejorar el entorno en el que se maneja la empresa, el cuidado del medio ambiente así como la difusión y promoción de acciones relacionadas con la educación, la cultura y el deporte van ganando cada vez más terreno no sólo en las grandes empresas, sino también por lo que respecta a las pymes.

Detectar las necesidades reales de la empresa

A la hora de buscar y encontrar al mejor candidato, más allá de los criterios de selección es aconsejable y necesario que la empresa tenga claro qué perfil necesita, analizando desde el puesto concreto y los conocimientos que requiere hasta el entorno en el que se desarrollará. Tal  y como hemos comentado, hoy en día es tan importante reunir los conocimientos técnicos sobre una materia  y experiencia en la misma, como ser capaces de integrarnos en un equipo de trabajo sometido a una presión, con unos roles muy determinados y una dinámica a la que no todos los currículums, por buenos y completos que se presente, podrán  ser capaces de adaptase.

Además, conviene ser cuidadoso y paciente en los procesos de selección y, sobre todo, ser transparentes y francos para malgastar nuestros recursos y tiempo, ni hacérselo malgastar al posible candidato. Si queremos que se establezca una relación fluida, de confianza mutua y de identificación entre la organización y el trabajador, debe ser la propia empresa la que, desde el principio, ponga todas las cartas  sobre la mesa y muestre bien claro lo que busca y requiere.

Se trata de dar ejemplo y actuar en consecuencia, pues la propia empresa se juega su prestigio cuando planta procesos de selección que pueden resultar largos y en los que hay muchos candidatos, que a su vez no sólo pueden ser clientes potenciales sino suscriptores de nuestra marca en sus entornos más cercanos.

Recordamos que en Doiser podréis encontrar ofertas exclusivas en asesoría laboral como la que nos ofrece Anta Consulting

 

 

 

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Qué buscan las empresas: elegir al candidato perfecto
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Las profesiones están cambiando y los aspectos en los que se fijan las empresas para decantarse por un aspirante también... un aspecto básico la asesoria laboral
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